起初的連鎖企業(yè)是這樣的運營邏輯：做好單店模式后，陸續(xù)開展特許加盟模式，進行全國招商。這樣得到的結(jié)果是：收取了品牌使用費，管控成了問題，支持力度不夠，導(dǎo)致了加盟店空有外殼；品牌服務(wù)意識差，導(dǎo)致連鎖企業(yè)的品牌失去了價值。而對于如何給加盟商賦能，小編用自身經(jīng)驗給大家分享四大關(guān)鍵。

NO.1價值觀

如果一家企業(yè)不以明確的愿景、價值觀賦予加盟商，這樣就會和企業(yè)分離，所以，品牌方必須把自己的核心價值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應(yīng)該團結(jié)一致。數(shù)據(jù)顯示，當加盟商與總部的價值觀一致，加盟商也認同企業(yè)理念，那加盟商在實際的經(jīng)營過程中能取得相對好的成績。

NO.2互動

我們會發(fā)現(xiàn)很多連鎖企業(yè)確實有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動或者大會都不召開，最后加盟商走著走著就散了，覺得有沒有品牌方根本都不重要。最后，管控問題接踵而至。但是價值觀和什么技能上的培訓(xùn)，都是要通過經(jīng)常溝通才能完成的，當然除了業(yè)務(wù)上的溝通，還有其他的文化活動都是可以加強聯(lián)系的點。

NO.3制定標準化流程

要明確加盟商的業(yè)務(wù)模式，并對加盟商的行為范圍進行界定。對于技能性的或操作型的業(yè)務(wù)，要通過強化培訓(xùn)來達到標準化運作；對于涉及規(guī)范化經(jīng)營的，比如如何調(diào)查市場、如何制定促銷、如何管理團隊、如何分析經(jīng)營狀況，也應(yīng)該提出公司相應(yīng)的管理要求。

NO.4運營商大數(shù)據(jù)

運營商的大數(shù)據(jù)可以通過其分析技術(shù)彌補精準營銷的不足，讓精準營銷更加智能和精準，從而為企業(yè)帶來更低的投入和更高的投資回報。無論是線上還是線下，運營商大數(shù)據(jù)精準營銷的核心在于，在合適的時機，根據(jù)企業(yè)提供的獲客線索，讓企業(yè)以銷售或短信營銷的方式向合適的人群推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。