據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，中國(guó)總?cè)丝跀?shù)已經(jīng)超過(guò)14億人口，其中有80%左右的人群是亞健康狀態(tài)，過(guò)勞狀態(tài)的白領(lǐng)接近6成，慢性病患病率已超23%，肥胖人口超3億，真正意義上的健康人比例不足3%，未來(lái)10年只要涉及到健康的方方面面，都會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的“淘金地”。

因此目前很多人都選擇開(kāi)一家養(yǎng)生店進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但有相當(dāng)一部分人在開(kāi)店初期就大肆揮霍，從而造成了經(jīng)營(yíng)不善的情況出現(xiàn)。而想要每一分錢(qián)都花在刀刃上，力爭(zhēng)花一萬(wàn)抵十萬(wàn)，下面三點(diǎn)就尤為需要注意。

一、控制裝修、設(shè)備成本

店鋪裝修與購(gòu)置設(shè)備是一筆可觀(guān)的費(fèi)用，如果開(kāi)養(yǎng)生店前期把資金投入到固定資產(chǎn)方面太多，很可能影響以后的資金流通。因此，新店最好不要過(guò)于追求裝飾上的豪華，過(guò)度強(qiáng)調(diào)高科技化，最好考慮到一些設(shè)備的具體用途和需要。可以將設(shè)備和用途最好列出清單，選擇必要的功能優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)。

二、優(yōu)化精簡(jiǎn)人員

有些養(yǎng)生店在開(kāi)業(yè)初期，老板經(jīng)常身兼數(shù)職，從招呼客人到服務(wù)顧客，從產(chǎn)品選購(gòu)到進(jìn)貨賣(mài)貨，從商品陳列到清潔打掃等，都自己一人動(dòng)手。有些行業(yè)的店鋪，即使在開(kāi)業(yè)初，老板一個(gè)人是無(wú)論如何也照顧不過(guò)來(lái)的。那么，老板如何雇人、如何充分利用每個(gè)人，就顯得非常重要了。在人員配置上也需要注意引入績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)懲等，便于平衡人員和店鋪業(yè)績(jī)的支出。

三、服務(wù)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化

許多養(yǎng)生店在開(kāi)業(yè)初期熱情飽滿(mǎn)，對(duì)待客戶(hù)服務(wù)也周全。客戶(hù)相對(duì)滿(mǎn)意，然而隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，逐漸松散。陸續(xù)會(huì)有客戶(hù)抱怨項(xiàng)目時(shí)間不夠，態(tài)度不好，效果不好等。因此老板在初期應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)的流程，便于人員流動(dòng)后導(dǎo)致服務(wù)下降等帶來(lái)客戶(hù)流失。

事實(shí)上，降低成本和提高利潤(rùn)的最簡(jiǎn)單方法是選擇加盟一個(gè)養(yǎng)生連鎖品牌。例如加盟時(shí)護(hù)康后，就會(huì)在選址、運(yùn)營(yíng)、人才輸送、技能培訓(xùn)、貨源供應(yīng)等每個(gè)環(huán)節(jié)都得到妥善的支持，保證加盟商無(wú)憂(yōu)開(kāi)店，并獲得持續(xù)穩(wěn)健的收益。

最后還要提醒投資者的是在日常運(yùn)營(yíng)中，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粫r(shí)的盈利而濫竽充數(shù)，要在確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，適當(dāng)?shù)臏p少不必要的開(kāi)支，才能獲得長(zhǎng)久的收益。